Liela daļa vadītāju ir pārliecināti, ka atalgojums ir labākā motivācija un smalkas manipulācijas ar atalgojuma un prēmiju sistēmām nodrošina aizrautīgus un motivētus darbiniekus. Liela ir vilšanās, kad tas tā nenotiek. Skaidrojums ir samērā vienkāršs: cilvēki nestrādā tikai naudas dēļ.
Izrādās, ka tie faktori, kuru dēļ mums zūd motivācija, nav tie paši, kas mūs motivē.
Svarīgākie faktori, kuru dēļ zūd motivācija:
- Kompānijas politika un vadība
- Attiecības ar vadītāju
- Darba apstākļi
- Atalgojums
- Attiecības ar kolēģiem
- Attiecības ar padotajiem
Svarīgākie faktori, kas rada motivāciju:
- Panākumi darbā
- Atzinība
- Darba saturs
- Atbildība
- Izaugsme
Loģiski gribētos domāt: ja cilvēkam nav zudusi motivācija, tad - tieši pretēji - viņš ir motivēts. Diemžēl tas tā nav. Ja mēs rūpējamies, lai novērstu vai uzlabotu faktorus, kuru dēļ mums ir zudusi motivācija, mūsu motivācija nepieaug.
Nav viena padoma, kā motivēt cilvēkus, it sevišķi ņemot vērā, ka esam tik dažādi - katrs ar savām unikālajām vajadzībām un prioritātēm -, bet var censties mazināt postošo faktoru ietekmi, nelolojot ilūzijas, ka tas radīs motivāciju izcilam darba sniegumam, un stimulēt tos faktorus, kas motivē darbiniekus.
Nākamnedēļ lasiet Tildes pieredzi darbinieku motivācijā un piecus ieteikumus, ko katrs vadītājs var ieviest uzreiz darba sniegumam, un stimulēt tos faktorus, kas motivē darbiniekus.